2024年11月19日 星期二 12時14分47秒
“第一是分保業(yè)務(wù)，第二是已過會的商票業(yè)務(wù)，第三是抵押快貸業(yè)務(wù)，我相信有三塊模式化的業(yè)務(wù)，我們長沙分公司完成雙過半沒有一點(diǎn)問題，”長沙分公司負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言激情豪邁。湘鄉(xiāng)分公司負(fù)責(zé)人也作出表態(tài)發(fā)言：“我已和部門同事就我們雙過半競賽進(jìn)行了交流，我們已經(jīng)有了明確的業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)客戶……”
4月13日上午，湘潭企業(yè)融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱湘潭擔(dān)保）召開的2020年經(jīng)濟(jì)工作暨“奮戰(zhàn)一百天 實(shí)現(xiàn)雙過半”動員會議上，發(fā)言代表充滿信心的表態(tài)迎來現(xiàn)場一陣陣掌聲。
該會議是湘潭擔(dān)保貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作暨“奮戰(zhàn)一百天 實(shí)現(xiàn)雙過半”會議精神的具體行動，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的競爭意識和責(zé)任意識，真正將所有人的思想認(rèn)識統(tǒng)一到目標(biāo)責(zé)任上來。
根據(jù)會議了解，湘潭擔(dān)保將從以下方面做好轉(zhuǎn)型，搞好發(fā)展，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
一是搞好市場化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持向市場要效益，形成“一體兩翼”經(jīng)營工作格局。聚焦做大做強(qiáng)擔(dān)保主業(yè)，做好融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時，加大非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)比重。
二是積極通過推動市財(cái)政、地方平臺、引進(jìn)國擔(dān)基金、省擔(dān)保集團(tuán)、其他戰(zhàn)略性投資的方式實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股。年底前完成增資40億元目標(biāo)，并同步完成公司公開市場AA+評級，順利進(jìn)入債券擔(dān)保市場，提高公司盈利能力。
三是做精小貸業(yè)務(wù)創(chuàng)效益。一方面為湘潭擔(dān)保公司在?？蛻籼峁┒唐谶^渡性貸款和過橋業(yè)務(wù)；另一方面與銀信小貸、博森等機(jī)構(gòu)合作，開展過橋業(yè)務(wù)、拆借資金業(yè)務(wù)、商票業(yè)務(wù)等，提升整體盈利能力。另外，做好委貸，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷為小貸注入活力。
四是以長沙分公司為抓手，對接省屬國企、央企和上市公司，撬動省內(nèi)市場化業(yè)務(wù)乃至國內(nèi)股權(quán)投資業(yè)務(wù)。做到在風(fēng)險相對可控的情況下，形成較為穩(wěn)定且可觀的擔(dān)保費(fèi)收入來源，對風(fēng)險較高的傳統(tǒng)擔(dān)保業(yè)務(wù)形成利潤補(bǔ)充，同時也為發(fā)債擔(dān)保奠定基礎(chǔ)。
五是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，做好產(chǎn)品推廣，提升整體盈利能力。
六是“走出去”探索合作項(xiàng)目，落實(shí)與省擔(dān)保集團(tuán)合作和重慶擔(dān)保公司的戰(zhàn)略合作。
總經(jīng)理潘志梅在大會上又將增資到40億、不含稅收入1.25億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擺出來，讓每個人心中有數(shù)，她對全體員工包括班子成員提出了六點(diǎn)具體要求。會議最后，各部門負(fù)責(zé)人向公司提交了2020年目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。
